Оптимизационные задачи в Компании

 

В первоначальном виде модель оптимального планирования -
это модель производства не в социалистическом обществе,
а в коммунистическом.”
Нобелевский лауреат, Л.В. Канторович

Оптимизационные задачи относятся к тому из немногих классов задач, входящих в состав IT, которые имеют прямую оценку своей экономической эффективности, через оптимизацию измеримой целевой функции.

Расширение областей применения оптимизационных задач в компаниях носит последовательный, эволюционный характер. По мере усложнения решаемых задач происходит совершенствование используемых инструментов и методов. У самого эволюционного процесса применения оптимизационных задач в Компании есть как позитивные, так и негативные общие закономерности.

Прежде всего, совокупность оптимизационных задач составляют ядро оптимального управления в Компании, которое, в свою очередь, является высшим уровнем управления, так как обеспечивает повышенную эффективность функционирования. Оптимальное управление включает координацию деятельности различных подразделений и контроль за выполнением поставленных задач. Без этого уровня управления Компания не сможет успешно развиваться и достигать своих целей. Высший уровень управления подразумевает иные требования к своим моделям исполнения корпоративных бизнес-процессов.

Для того, чтобы описать основную совокупность проблем и вопросов, связанных с описанием темы оптимизационных задач в Компании, предлагается выбрать в качестве формата такого описания – «Белая книга». Требования к документу общеизвестны. Хотя документ не входит в обязательный состав технической документации для большого, сложного и наукоемкого проекта или, скорее, целого направления работ в Компании, он упрощает подготовку обязательных документов для проведения работ, связанных с практическим применением методов оптимизации. Документ не должен быть большим, а терминология должна быть понятна для тех, кто работает в этой теме или только собирается принять в ней участие.

Документ «Белая книга» и связанная с документом краткая презентация доступны по приведенным ссылкам:

1. · Оптимизационные задачи в Компании. «Белая книга».
2. · Презентация по основным положениям документа.

В «Белой книге» сознательно опущены разделы - «Рынок и конкуренты», «План развития», «Команда разработчиков» и «Инвестиции и финансирование». Содержание этих разделов обычно отражает лишь текущую ситуацию в конкретной Компании и не имеет тематической специфики.

#ммэ #эмм #оптим #белаякнига